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BIM作為建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)新技術(shù),最近兩年一直在全國各地開始推廣試用,很多大企業(yè)建立了自己的BIM研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如今說起B(yǎng)IM,建筑行業(yè)人員都能說出一二,這說明BIM的推廣速度確實(shí)在加快。但是作為一項(xiàng)顛覆設(shè)計(jì)、施工管理的新技術(shù),BIM徹底改變了相關(guān)人員的工作或管理方式。無論從現(xiàn)階段BIM的技術(shù)工具出發(fā),還是基于未來的協(xié)同管理模式創(chuàng)新來看,BIM的應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。就如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣,基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革,也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會、商業(yè)模式和新的工作崗位。無論是對施工企業(yè)與施工管理人員,將會產(chǎn)生重要的影響,它將直接決定施工企業(yè)的施工技術(shù)與管理水平和相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和層次。
一直有人糾結(jié)要不要學(xué)習(xí)BIM?學(xué),怕以后用不上;不學(xué),怕以后被淘汰。下面小編從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)剖析,并為企業(yè)轉(zhuǎn)型和個(gè)人規(guī)劃提一出建議。
通過建筑模型,直觀展現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并與實(shí)際完成情況對比分析,了解實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃的偏差,合理糾偏并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。BIM4D模型使管理者對變更方案帶來的工程量及進(jìn)度影響一目了然,是進(jìn)度調(diào)整的有力工具。
3、成本管理
傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是造價(jià)員基于二維圖紙手工計(jì)算工程量,過程存在很多問題:無法與其他崗位進(jìn)行協(xié)同辦公;工程量計(jì)算復(fù)雜費(fèi)時(shí);設(shè)計(jì)變更、簽證索賠、材料價(jià)格波動等等造價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)刻變化難以控制;多次性計(jì)價(jià)很難做到;造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié);各專業(yè)之間沖突;項(xiàng)目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)。
這些問題導(dǎo)致采購和施工階段工程變更大量增加,從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等,直接造成了工程造價(jià)大幅上升。BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息化方面有著傳統(tǒng)技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢,可提高工程量計(jì)算工作的效率和準(zhǔn)確性,利用BIM5D模型結(jié)合施工進(jìn)度可以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化。
還可以合理安排資金、人員、材料和機(jī)械臺班等各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,做好實(shí)施過程成本控制,并可有效控制設(shè)計(jì)變更,將變更導(dǎo)致的造價(jià)變化結(jié)果直接呈現(xiàn),有利于確定最佳方案。
此外, 應(yīng)用BIM技術(shù)可以通過分析建筑物的結(jié)構(gòu)配筋率來減少鋼筋的浪費(fèi),與RFID(Radio Frequency Identification,無線射頻識別)技術(shù)結(jié)合來加強(qiáng)建筑廢物管理,回收建筑現(xiàn)場的可回收材料,減少成本。
4、質(zhì)量管理
傳統(tǒng)的工作方式下,以平、立、剖三視圖的方式表達(dá)和展現(xiàn)建筑,容易造成信息割裂。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型,易導(dǎo)致大量的有用信息在傳遞過程中丟失,也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、無法共享等問題,從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。
BIM具有信息集成整合,可視化和參數(shù)化設(shè)計(jì)的能力,可以減少重復(fù)工作和接口的復(fù)雜性。
BIM技術(shù)建立單一工程數(shù)據(jù)源,工程項(xiàng)目各參與方使用的是單一信息源,有效地實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)之間的集成化協(xié)工作,充分地提高信息的共享與復(fù)用,每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作基礎(chǔ),確保信息的準(zhǔn)確性和一致性,為溝通和協(xié)作提供底層支撐,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和共享。
利用軟件服務(wù)和云計(jì)算技術(shù),構(gòu)建基于云計(jì)算的BIM模型,不僅可以提供可視化的BIM3D模型,也可通過WEB直接操控模型。使模型不受時(shí)間和空間的限制,有效解決不同站點(diǎn)、不同參與方之間通信障礙,以及信息的及時(shí)更新和發(fā)布等問題。
5、變更和索賠管理
工程變更對合同價(jià)格和合同工期具有很大破壞性,成功的工程變更管理有助于項(xiàng)目工期和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)通過模型碰撞,檢查工具盡可能完善設(shè)計(jì)施工,從源頭上減少變更的產(chǎn)生。
將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)入建筑信息模型中,模型支持構(gòu)建幾何運(yùn)算和空間拓?fù)潢P(guān)系,快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價(jià)變化及進(jìn)度影響就會自動反映出來。
項(xiàng)目管理人員以這些信息為依據(jù)及時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械設(shè)備的分配,有效控制變更所導(dǎo)致的進(jìn)度、成本變化。最后,BIM技術(shù)可以完善索賠管理,相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償或者工期拖延可以一目了然。
6、安全管理
許多安全問題在項(xiàng)目的早期設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)存在,最有效的處理方法是通過從設(shè)計(jì)源頭預(yù)防和消除。基于該理念,Kamardeen提出一個(gè)通過設(shè)計(jì)防止安全事件的方法——PtD(Prevention through Design),該方法通過BIM模型構(gòu)件元素的危害分析,給出安全設(shè)計(jì)的建議,對于那些不能通過設(shè)計(jì)修改的危險(xiǎn)源進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全控制。
應(yīng)用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進(jìn)行可視化模擬,可以有效地規(guī)避運(yùn)動中的機(jī)具設(shè)備與人員的工作空間沖突。
應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對施工過程自動安全檢查,評估各施工區(qū)域墜落的風(fēng)險(xiǎn),在開工前就可以制定安全施工計(jì)劃,何時(shí)、何地、采取何種方式來防止建筑安全事故,還可以對建筑物的消防安全疏散進(jìn)行模擬。
當(dāng)建筑發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí),將BIM與RFID、無限局域網(wǎng)絡(luò)、UWBRTLS(Ultra- Wideband Real Time Location Systems,超寬帶實(shí)時(shí)定位系統(tǒng))等技術(shù)結(jié)合構(gòu)建室內(nèi)緊急導(dǎo)航系統(tǒng),為救援人員提供復(fù)雜建筑中最迅速的救援路線。
7、供應(yīng)鏈管理
BIM模型中包含建筑物整個(gè)施工、運(yùn)營過程中需要的所有建筑構(gòu)件、設(shè)備的詳細(xì)信息,以及項(xiàng)目參與各方在信息共享方面的內(nèi)在優(yōu)勢,在設(shè)計(jì)階段就可以提前開展采購工作,結(jié)合GIS、RFID等技術(shù)有效地實(shí)現(xiàn)采購過程的良好供應(yīng)鏈管理。
基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢,有效解決建筑供應(yīng)鏈參與各方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題,電子商務(wù)與BIM的結(jié)合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。
8、運(yùn)營維護(hù)管理
BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)管理,BIM技術(shù)具有空間定位和記錄數(shù)據(jù)的能力,將其應(yīng)用于運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng),可以快速準(zhǔn)確定位建筑設(shè)備組件。對材料進(jìn)行可接入性分析,選擇可持續(xù)性材料,進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),制定行之有效的維護(hù)計(jì)劃。
BIM與RFID技術(shù)結(jié)合,將建筑信息導(dǎo)入資產(chǎn)管理系統(tǒng),可以有效地進(jìn)行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進(jìn)行空間管理,合理高效使用建筑物空間。
技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項(xiàng)目質(zhì)量檢查和管理方式,將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上,通過模型瀏覽,讓質(zhì)量問題能在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄,可以擺脫文字的抽象,促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。
(2)通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置
施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置,3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際尺寸,立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況,合理進(jìn)行施工平面布置和施工交通組織,避免現(xiàn)場混亂;同時(shí)為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。
5、數(shù)字化加工
施工管理人員可利用BIM模型的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,對安裝構(gòu)件快速放樣,實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制,將模型應(yīng)用到現(xiàn)場放線控制中,滿足了施工精度要求,通過模型與現(xiàn)場實(shí)物對比,采用數(shù)字化驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。
6、BIM團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)
(1)Revit是屬于團(tuán)隊(duì)的。
(2)Revit需要統(tǒng)一軟件版本。
(3)使用工作集或者鏈接進(jìn)行合作。
(4)BIM模型文件命名非常重要。
(5)BIM族的基本參數(shù)和參數(shù)列表需要確定。
(6)族檢入數(shù)據(jù)庫時(shí),檢查標(biāo)準(zhǔn)需要明確。
(7)族的編碼工作非常重要,加密也重要,但不是必須的。
(8)構(gòu)件的顏色必須統(tǒng)一規(guī)定。
(9)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)很重要。
(10)模型的拆分規(guī)則要提前設(shè)定,不同專業(yè)各有不同。這個(gè)需要團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來分配,我做哪個(gè)樓層,你做哪個(gè)樓層。
(11)坐標(biāo)原點(diǎn)和單位需要統(tǒng)一。
(12)不同BIM軟件的信息交換需要制定標(biāo)準(zhǔn)。比如用sat,IFC,dxf等。
如同我們平常說的信息化實(shí)施人才,如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng),那么需要實(shí)施人員去針對項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃,代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通,組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議,對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控,確?;陧?xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果,同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外,還要懂業(yè)務(wù),同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講,就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁,學(xué)會用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理,目前看,這類人才是最奇缺的。
3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮,站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度,運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化,屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。是和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng),企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。
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