近日，我司工程管理部副經(jīng)理何武平邀請了廣聯(lián)達(dá)福建分公司實(shí)施顧問陳柳紅至我司聚群廣場項(xiàng)目部進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)項(xiàng)目平臺的操作培訓(xùn)。

會上，首先由何武平簡要介紹我司目前BIM技術(shù)的應(yīng)用情況及BIM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢和發(fā)展趨勢。其次陳柳紅老師對廣聯(lián)達(dá)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了講解和操作示范，主要涉及平臺的基本操作知識和數(shù)據(jù)管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涉及施工計(jì)劃進(jìn)度、施工日志等多項(xiàng)數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計(jì)，幫助管理人員快速記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確保工作有條不紊地進(jìn)行。BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)主要涉及圖紙會審、設(shè)計(jì)變更和表單管理等，需現(xiàn)場管理人員與集團(tuán)保持密切聯(lián)系，及時更新圖紙，確保施工過程中嚴(yán)格按最新圖紙施工，以免造成不必要的損失與返工。

培訓(xùn)現(xiàn)場，全員認(rèn)真聽講，積極發(fā)問并提出自己的想法，現(xiàn)場互動氛圍良好。大家對平臺應(yīng)用有了進(jìn)一步認(rèn)識，并建立后期學(xué)習(xí)交流平臺以便及時處理后期工作遇到的問題。

聚群項(xiàng)目經(jīng)理李良豹和何武平經(jīng)理達(dá)成共識，并提出要求，務(wù)必將工作任務(wù)落實(shí)到個人，推動平臺的管理工作，定期上傳數(shù)據(jù)，更高效、快捷地為各項(xiàng)管控提供基礎(chǔ)、有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)。至此，培訓(xùn)會圓滿完成。

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