通過建筑模型，直觀展現(xiàn)建設項目的進度計劃并與實際完成情況對比分析，了解實際施工與進度計劃的偏差，合理糾偏并調(diào)整進度計劃。BIM4D模型使管理者對變更方案帶來的工程量及進度影響一目了然，是進度調(diào)整的有力工具。

3、成本管理

傳統(tǒng)的工程造價管理是造價員基于二維圖紙手工計算工程量，過程存在很多問題：無法與其他崗位進行協(xié)同辦公；工程量計算復雜費時；設計變更、簽證索賠、材料價格波動等等造價數(shù)據(jù)時刻變化難以控制；多次性計價很難做到；造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)；各專業(yè)之間沖突；項目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)。

這些問題導致采購和施工階段工程變更大量增加，從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等，直接造成了工程造價大幅上升。BIM技術在建設項目成本管理信息化方面有著傳統(tǒng)技術不可比擬的優(yōu)勢，可提高工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM5D模型結合施工進度可以實現(xiàn)成本管理的精細化和規(guī)范化。

還可以合理安排資金、人員、材料和機械臺班等各項資源使用計劃，做好實施過程成本控制，并可有效控制設計變更，將變更導致的造價變化結果直接呈現(xiàn)，有利于確定最佳方案。

此外， 應用BIM技術可以通過分析建筑物的結構配筋率來減少鋼筋的浪費，與RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻識別）技術結合來加強建筑廢物管理，回收建筑現(xiàn)場的可回收材料，減少成本。

4、質(zhì)量管理

傳統(tǒng)的工作方式下，以平、立、剖三視圖的方式表達和展現(xiàn)建筑，容易造成信息割裂。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，易導致大量的有用信息在傳遞過程中丟失，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、無法共享等問題，從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。

BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設計的能力，可以減少重復工作和接口的復雜性。

BIM技術建立單一工程數(shù)據(jù)源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實現(xiàn)各個專業(yè)之間的集成化協(xié)工作，充分地提高信息的共享與復用，每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個環(huán)節(jié)的工作基礎，確保信息的準確性和一致性，為溝通和協(xié)作提供底層支撐，實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。

利用軟件服務和云計算技術，構建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過WEB直接操控模型。使模型不受時間和空間的限制，有效解決不同站點、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時更新和發(fā)布等問題。

5、變更和索賠管理

工程變更對合同價格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標的實現(xiàn)。BIM技術通過模型碰撞，檢查工具盡可能完善設計施工，從源頭上減少變更的產(chǎn)生。

將設計變更內(nèi)容導入建筑信息模型中，模型支持構建幾何運算和空間拓撲關系，快速匯總工程變更所引起的相關的工程量變化、造價變化及進度影響就會自動反映出來。

項目管理人員以這些信息為依據(jù)及時調(diào)整人員、材料、機械設備的分配，有效控制變更所導致的進度、成本變化。最后，BIM技術可以完善索賠管理，相應的費用補償或者工期拖延可以一目了然。

6、安全管理

許多安全問題在項目的早期設計階段就已經(jīng)存在，最有效的處理方法是通過從設計源頭預防和消除?；谠摾砟?，Kamardeen提出一個通過設計防止安全事件的方法——PtD（Prevention through Design），該方法通過BIM模型構件元素的危害分析，給出安全設計的建議，對于那些不能通過設計修改的危險源進行施工現(xiàn)場的安全控制。

應用BIM技術對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運動中的機具設備與人員的工作空間沖突。

應用BIM技術還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區(qū)域墜落的風險，在開工前就可以制定安全施工計劃，何時、何地、采取何種方式來防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進行模擬。

當建筑發(fā)生火災等緊急情況時，將BIM與RFID、無限局域網(wǎng)絡、UWBRTLS（Ultra- Wideband Real Time Location Systems，超寬帶實時定位系統(tǒng)）等技術結合構建室內(nèi)緊急導航系統(tǒng)，為救援人員提供復雜建筑中最迅速的救援路線。

7、供應鏈管理

BIM模型中包含建筑物整個施工、運營過程中需要的所有建筑構件、設備的詳細信息，以及項目參與各方在信息共享方面的內(nèi)在優(yōu)勢，在設計階段就可以提前開展采購工作，結合GIS、RFID等技術有效地實現(xiàn)采購過程的良好供應鏈管理。

基于BIM的建筑供應鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢，有效解決建筑供應鏈參與各方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，電子商務與BIM的結合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。

8、運營維護管理

BIM技術在建筑物使用壽命期間可以有效地進行運營維護管理，BIM技術具有空間定位和記錄數(shù)據(jù)的能力，將其應用于運營維護管理系統(tǒng)，可以快速準確定位建筑設備組件。對材料進行可接入性分析，選擇可持續(xù)性材料，進行預防性維護，制定行之有效的維護計劃。

BIM與RFID技術結合，將建筑信息導入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效地進行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進行空間管理，合理高效使用建筑物空間。

技術的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。

（2）通過BIM技術制定施工策劃及總平面布置

施工管理人員可以結合BIM在施工前通過BIM技術繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結合施工現(xiàn)場實際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂；同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

圖1?基坑階段施工平面布置

圖2?結構階段施工平面布置

施工管理人員結合BIM三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化；對建筑、結構、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題，對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置，再結合三維碰撞檢查，實現(xiàn)零碰撞。

4、施工進度管理施工管理人員結合BIM在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比，可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。

5、數(shù)字化加工

施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息，對安裝構件快速放樣，實現(xiàn)工廠預制，將模型應用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求，通過模型與現(xiàn)場實物對比，采用數(shù)字化驗收，實現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。

6、BIM團隊的注意事項

（1）Revit是屬于團隊的。

（2）Revit需要統(tǒng)一軟件版本。

（3）使用工作集或者鏈接進行合作。

（4）BIM模型文件命名非常重要。

（5）BIM族的基本參數(shù)和參數(shù)列表需要確定。

（6）族檢入數(shù)據(jù)庫時，檢查標準需要明確。

（7）族的編碼工作非常重要，加密也重要，但不是必須的。

（8）構件的顏色必須統(tǒng)一規(guī)定。

（9）團隊網(wǎng)絡架構很重要。

（10）模型的拆分規(guī)則要提前設定，不同專業(yè)各有不同。這個需要團隊的負責人來分配，我做哪個樓層，你做哪個樓層。

（11）坐標原點和單位需要統(tǒng)一。

（12）不同BIM軟件的信息交換需要制定標準。比如用sat，IFC，dxf等。

如同我們平常說的信息化實施人才，如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業(yè)管理之間架起橋梁，學會用BIM技術去實施項目管理，目前看，這類人才是最奇缺的。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著BIM的協(xié)同應用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業(yè)級應用。是和上面三類人才進行對應，企業(yè)級應用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關系的改造。